黄经理
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如何提升企业的核心竞争力 企业的核心竞争力既是知识、技术为基础的综合能力。下面我为大家整理了关于如何提升企业核心竞争力的文章，希望对你有所帮助。
创新企业内部管理，加强企业文化建设 企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。
1、企业核心竞争力的关键1 提高企业核心竞争力的关键因素企业文化的提高和完善。
2、企业核心竞争力形成的关键是技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成的，包括硬件和软件的配合和协调的有机系统。
3、企业核心竞争力的关键是有自己的特色，特点。如知识产权、特殊工艺、品牌等。
4、因为企业文化无论对内员工的行为管理，潜力挖掘，还是外部营销，客户定位、品牌树立都有极大的作用，所以，企业文化是构成的关键要素。
注重创新发展。 企业想要可持续发展，就不行要有不断创新的能力，既要创造新产品，还要创新新流程，持续创新将会让企业具有发展的后劲，增强竞争优势。
提高产品质量：中国企业可以加强对产品设计和生产过程的监控，提高产品质量和性能。这样可以在国际市场上赢得更多的消费者信任和口碑。不断创新：创新是企业在国际市场上获得竞争优势的重要手段。
要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。
给予员工高工资：工资高于市场所要求的工资(即：比竞争者所付的工资还要高。 高工资倾向于吸引更加合格的求职者，使流动较少可能发生，并且发出一个信息：公司珍视它的雇员。
综上所述，企业的资源和能力在帮助企业获得持续竞争优势方面起着关键作用。
构造企业基本竞争优势，以打造核心竞争力要素为工作切入点 企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，因此工作的切入点必须从对企业基本竞争优势的创建，以及对核心竞争力各要素的打造入手。
打造品牌是提高企业核心竞争力的手段 企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。
一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。
1、企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。
2、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段 企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。
3、从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。
核心竞争力是企业在市场竞争中占据有利地位的必要条件，是企业在长期发展过程中沉淀形成的，能够有效保障企业的持续发展，提高企业的综合竞争力，使得其能够在激烈的竞争中生存和发展。
企业核心竞争力的重要性是能够使企业获得长期稳定的竞争优势。
总的来说，核心竞争力对企业的生存现状和长足发展具有十分重要的意义。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
(1)用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。
也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是象过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。
