黄经理
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在考虑模组、PACK及电池系统的情况下，目前三元523和磷酸铁锂电池系统的总度电成本分别为7291和6140元/kWh，加上人工更换费用等等，两类电池的更换最终的费用大概在1，100到850元左右。
实际更换成本与汽车品牌和车型也有关系。普通新能源汽车长时间使用后需要更换整个电池组，价格大约在3-4万韩元左右。是高档车型，如插头混合动力车和油混合动力车。更换电池的费用相应上涨6万韩元至8万韩元左右。
新能源汽车这个价位不一样，这个动力电池也都是不一样的，比如说这个10万块钱左右的这个电动新能源汽车，它这个动力电池一组需要这个5万块钱左右的。
新能源汽车电池的更换成本相对较高，但其寿命相对较长。三元锂电池循环次数约为2500次，磷酸铁锂电池寿命较长，充电次数最高可达3500次。所以对消费者来说，不必过分担心新能源汽车的电池维修和更换成本。
按照每度电池市场价格1100元/kwh计算，那么更换电池费用为：电池容量（51kWh）*每度电池市场价格（1100元/kwh），计算下来需要8万的样子，加上工时费跟杂费，大概需要6+万。
比亚迪：60kW·h约10万元谈起新能源车，我们总是能首先想到比亚迪。为了搞清更换电池的价格问题，我们拜访了比亚迪的4S店。
人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
从施工管理控制成本 1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。
科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。有效监控及健全管理制度。主要有以下做法：决策民主，公开购销，防止暗箱操作。
1、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
2、监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
3、成本控制的方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
4、据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。1目标成本法 “目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
1、)加强日常维护保养 精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期，是节省维修费用的重要措施。
2、加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。
3、水泥厂应建立润滑油站搞好设备润滑工作，对于减少故障以保障生产顺利进行，减少机件磨损以延长设备使用寿命，减少维修费用，降低成本，都有着重要的作用。工厂只有建立润滑油站，才能完善各项润滑油管理工作制度和办法。
MRO平台是一种维修管理解决方案，通过集成信息技术和物联网技术，实现对设备维修全流程的管理和控制。它可以帮助企业实现维修计划的优化、维修人员的调度、备件的采购和库存管理等功能，从而提高维修效率，降低维修成本。
mro指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。
民航MRO是 Maintenance， Repair and Overhaul的缩写，指的是民航行业中的维修、修理和改装服务。民航MRO服务提供商为航空公司和机场维修和保养他们的航空设备和航空器以保证其正常运行和安全。
减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
节省汽车保养的方法三：尽量少拆卸保养总成。很多车主都有这种感觉，自己爱车的某个总成(比如发动机)在拆卸维修后会失控，每隔一段时间就会“住院”。
汽车维修企业在进行成本控制之前，应当制定出符合自身实际情况的成本控制目标，确定其中各个项目的成本指标，例如座套、车膜、地胶等等，使得各个零部件都有自身的成本价格指标，不仅使企业的成本控制更加精确细致，而且提升成本控制效率。
汽车维修中如何节约维修成本？车主会遇到汽车维修的问题，担心被坑，那么如何节约汽车维修费呢？主要有以下几点：1)选择正规修理厂。修理厂主要根据需要修理的问题来确定。
)节约材料物资的消耗，及时修订费用定额 节约材料物资消耗的途径是多方面的，从采购、运输、储备、使用等每个环节，都具有节约的可能性。及时修订费用定额，使之处于先进合理的水平，对于约束和控制维修费用是至关重要的。