THK在内部管理和组织结构上有哪些创新举措？

THK是一家日本机械制造公司，其在内部管理和组织结构上采取了多项创新举措，以下是一些例子：

1. 采用平行管理制度：THK采用平行管理制度，使得每个部门都有相对独立的权利和责任，可以更加高效地进行决策和执行。

2. 实施全员参与的质量管理制度：THK实施了全员参与的质量管理制度，使得每个员工都能够参与到质量管理中来，从而提高产品的质量和生产效率。

3. 推行“小队活动”制度：THK推行“小队活动”制度，即将员工分成小组，在小组内共同解决工作中遇到的问题和提高工作效率。

4. 引入“PDCA循环”管理模式：THK引入PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环管理模式，即计划、执行、检查和改进的四个步骤，通过不断地优化和改进来提高企业的绩效和效率。

5. 推广“KAIZEN”思想：THK推广“KAIZEN”思想，即“不断改善”，鼓励员工不断地改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。

这些创新举措都有助于THK提高内部管理和组织结构的效率和绩效，使得企业能够更加灵活地应对市场变化和客户需求。